集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祁紅軍到工程公司G310滎鞏界至焦桐高速段改建工程開展調(diào)研
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祁紅軍到工程公司G310滎鞏界至焦桐高速段改建工程開展調(diào)研
10月27日下午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祁紅軍到工程公司G310滎鞏界至焦桐高速段改建工程SG5標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。工程公司黨委副書記、總經(jīng)理劉治龍，總工程師傅海龍、副總經(jīng)理侯藝彬陪同調(diào)研，一分公司班子及機(jī)關(guān)有關(guān)部室參加調(diào)研活動。調(diào)研中，祁紅軍深入項目現(xiàn)場，在劉武溝大橋采空區(qū)實地了解項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進(jìn)度、施工技術(shù)等情況；隨后在項目部召開座談會，深入聽取項目及一分公司工作匯報。劉治龍主持會議。會議中，劉治龍指出：一是堅定信心，克難攻堅，以“君子無入而不自得焉”的從容心態(tài)，以“其身正己而不求于人”的自省精神，“失諸正鵠反求諸其身”不斷加強自身修養(yǎng)，立足自身崗位，做好各自工作，從自身找原因積極應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)；二從追溯公司發(fā)展歷程中展望未來，做好清欠、項目管理等工作，從資金、策劃和責(zé)任目標(biāo)制定、競價、工期廉政安全質(zhì)量、協(xié)調(diào)、變更、決算等十個方面規(guī)范項目管理；三是明確首要問題是保薪酬以實現(xiàn)職工幸福，各單位要以工作清單為抓手，推動各項工作事項取得實效，G310項目要開源節(jié)流深挖潛力，做好二次經(jīng)營，盡可能通過技術(shù)培訓(xùn)安排職工上崗。最后祁紅軍發(fā)言，他指出當(dāng)前受施工環(huán)境和整體經(jīng)濟(jì)影響，我們在發(fā)展中遇到了困難，但要看到困難中矛盾的普遍性和特殊性，同時也要認(rèn)識到我們在鄭州交通建設(shè)領(lǐng)域中是有一席之地的，要客觀看待當(dāng)前問題，工程公司是集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)的重中之重，工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要群策群力，團(tuán)結(jié)一心，共克時艱。一是充分認(rèn)識清欠工作仍是當(dāng)前第一要務(wù)，通過前期工作大家都積累了經(jīng)驗，通過訴訟、仲裁、化債等方式找到了新路子，希望各單位總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)盡全力開展清欠工作，堅持每周、每月、每季度進(jìn)行梳理總結(jié)，商定措施，確保多途徑實現(xiàn)清欠工作。二是強化項目開發(fā)力度，提升項目管理水平，要通過市場開發(fā)找項目，保證在建項目的運轉(zhuǎn)推進(jìn)，開源節(jié)流，把控風(fēng)險，優(yōu)化不合理環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)項目最大化盈利，著力打造精品工程。三是正視公司發(fā)展，適應(yīng)市場選擇，大家要保持定力，增強信心，看到希望，傳遞正能量，帶好隊伍。編輯：陳靜趙穎排版：王蘇菲責(zé)編：劉治龍統(tǒng)籌：司肖錦
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