9月11日上午，鄭州路橋集團發(fā)展工作研討會在集團本部召開。集團公司黨委書記、董事長張巖，集團公司黨委委員、經(jīng)營班子，在鄭下屬單位負責人、省外片區(qū)集團分管負責人等參加了研討會。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理祁紅軍主持。
在鄭下屬單位，集團公司海南片區(qū)、貴州片區(qū)、四川片區(qū)等20位負責人圍繞各單位基本情況、主責主業(yè)、財務(wù)狀況、清收清欠、人員、組織架構(gòu)及目前面臨的困難等進行了發(fā)言。集團公司黨委班子、經(jīng)營班子，鄭少高速公司、工程公司、工程公司養(yǎng)護公司圍繞路橋集團主責主業(yè)選定、組織架構(gòu)設(shè)想、生存出路進行了發(fā)言。
在聽取大家的發(fā)言后，集團公司黨委書記、董事長張巖做了總結(jié)發(fā)言。受經(jīng)濟下行和行業(yè)調(diào)整影響，集團公司傳統(tǒng)基建板塊業(yè)務(wù)下滑，出現(xiàn)不同程度虧損，但基本的技術(shù)、人才、設(shè)備、資源優(yōu)勢猶在，且比較穩(wěn)定。新業(yè)態(tài)近年來雖做了大量工作，但成效不大。各單位在業(yè)務(wù)推進、機構(gòu)設(shè)置、歷史遺留問題處置以及未來發(fā)展上普遍性存在一些問題，亟待通過改革予以解決。
張巖指出，要正視集團公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，在債務(wù)問題的化解上，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，要深刻認識到路橋集團當前面臨問題不是一朝一夕形成的，要有思想準備，要深刻認識到上級的支持是一方面，關(guān)鍵還要靠自身的“自救”。在發(fā)展上，要立足于當下，立足于生存。
張巖強調(diào)，集團公司當前首要工作是在市投資集團領(lǐng)導下，保持自身各項工作穩(wěn)定，同時確保上級相關(guān)工作穩(wěn)定，依托短、中、長期目標實現(xiàn)，用2-3年化解集團公司債務(wù)問題。
張巖要求，要嚴格按照市國資委、市投資集團指示精神，結(jié)合集團公司當前發(fā)展實際，緊緊依托路橋集團優(yōu)勢資源，界定集團公司主責主業(yè)。鄭州路橋集團致力于成為集道路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營、維護（養(yǎng)護）于一體的現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，發(fā)展以現(xiàn)代交通產(chǎn)業(yè)為先導的覆蓋基建產(chǎn)業(yè)上下游配套業(yè)態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。要本著服務(wù)于主責主業(yè)、精簡高效、權(quán)責清晰的原則，大力推進集團公司組織架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，大力推進扁平化管理、穿透式管理，依托架構(gòu)賦能，進一步強化集團公司整體控制力，確保集團公司發(fā)展理念、業(yè)務(wù)目標能夠得到徹底貫徹落實。要強力推進“四制六定”工作，大力推進各層級考核工作，營造能干事、會干事、干成事的良好企業(yè)環(huán)境。要通過干項目激活整個集團公司的毛細血管體系，爭取時間，通過優(yōu)化存量債務(wù)結(jié)構(gòu)、爭取政府政策性資產(chǎn)注入、創(chuàng)新融資引入新資金等方式逐步化解包括債務(wù)在內(nèi)的各種問題。要窮盡辦法、強力推進清收清欠工作出成果、出成效，爭取改革主動權(quán)。
編輯：管東
排版：王蘇菲
統(tǒng)籌：司肖錦